品润咨询——“能打仗，打胜仗”→组织制胜

2024-07-23 10:30来源：中原网视台阅读量：10514 会员投稿

组织架构设计和组织能力打造是一件事关企业生存和发展的大事。直接关系到企业的效率、竞争力以及适应市场变化的能力，组织能力薄弱限制了大多数企业的发展。阿里巴巴集团作为全球领先的电子商务和科技公司，其成功的背后离不开强大的组织能力支撑。

通过学习阿里巴巴的组织能力打造，企业管理者可以更好地理解如何在快速变化的市场环境中保持组织的灵活性和创新能力，以及如何构建一种与业务战略相匹配的组织架构和文化。这些经验对于企业提升自身的竞争力、实现可持续发展具有重要的意义。

组织能力引领企业发展

马云在当年交接班时，底气十足:“我最骄傲的不是商业模式，而是今天我们的人才梯队、组织建设还有文化的发展.…如果我算第一代，我们现在第五代领导人梯队建设都已经做好了。”这便是组织能力赋予的信心。

因此，一个基业长青的企业，基本要素之一就是拥有合理的组织架构、完备的人才发展梯队，能够给下属向上的空间和动力，让他们得以赋能前进，自我提升去完成企业战略目标。

激活并持续激发组织能量——组织能力的培育

企业培育组织能力是一个系统性的过程，涉及多个方面，同时具体的实施需要企业根据自身的特定情况进行调整和优化，以确保其组织能力的培育能够有效地支持其长期战略目标的实现。

例举如下：

1、明确战略目标：首先，企业需要明确其长期战略目标，这包括市场定位、内外部环境、挑战及机遇等。战略目标是企业发展航向的“指南针”，为组织能力的培育提供了方向。

2、资源投资：企业需要对人才、技术、信息等关键资源进行投资，以确保这些资源能够支持组织能力的提升。例如，通过培训和发展计划来提升员工技能，或者引入先进的技术来提高生产效率。

3、人才培养和梯队建设：建立有效的人才培养和梯队建设机制，确保企业拥有足够的合格人才来支持其战略目标的实现，避免出现人才青黄不接，遇事无人可用的情况。这是企业长续发展的关键。

4、组织学习和文化建设：鼓励组织内部的持续学习和创新文化，为员工提供学习和尝试新事物的机会，同时奖励那些能够带来创新和改进的行为。

5、流程和制度优化：不断优化企业的流程和制度，以提高组织的运作效率和响应市场变化的能力。这可能涉及到对现有流程的重新设计，或者引入新的管理工具和方法。

6、绩效管理：建立有效的绩效管理机制，确保员工的目标和企业的战略目标保持一致，激励员工达成卓越，实现共赢。

企业持续运转并保有活力的关键在于打造能够自行运转的组织，并培养、锻炼从优秀到卓越的组织能力。品润咨询《跟阿里学组织能力打造》课程，老师深度剖析阿里巴巴的组织能力打造方法，并帮助企业管理者找到适用企业现状的组织能力提升策略，为企业的长远发展奠定基础！

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